🌟БЕСПЛАТНОЕ участие в мероприятии для владельцев клубного доступа Premium +48 и Premium +36.

ВАЖНО: при покупке семинара “Математика управления клиникой” стоимость двух семинаров составит 54000 Р.

Врач лечит людей. Но лечение невозможно без точно поставленного диагноза, а диагноз в большинстве невозможно поставить без средств измерения. В медицине это МРТ, КТ, рентген, анализаторы, УЗИ и другие средства. Если разобраться, то суть процесса лечения – это изменение параметров организма человека.

А теперь представим, что пациентом является клиника. В этом случае врачом для клиники является Главный врач. И его задачей является изменение параметров клиники, чтобы она становилась более эффективной, устойчивой, а, значит, и финансово успешной как сегодня, так и в долгосрочной перспективе. «КТ Кальдина» является тем самым средством измерения, которое помогает абсолютно объективно фиксировать текущее состояние, принимать решения и измерять результаты принятых решений.

За последние несколько лет у нас были десятки учеников, которые осваивали технологию, и учились пользоваться ей в своей клинике. Благодаря работе с ними, мы накопили огромный опыт, который позволяет учесть все ошибки при внедрении, и сделать так, чтобы эти ошибки больше не повторять. И этим опытом мы поделимся на семинаре.

Если Вы уже были на семинарах Кальдина и знакомы с его технологией, то на этом семинаре Вы поймете, как быстро ее внедрить. Если не были, то у вас есть прекрасная возможность увидеть всю ее красоту.

Семинар подходит для всех лечебных учреждений амбулаторного типа любой формы собственности и любой мощности, а именно поликлиник, стоматологических клиник и других узкоспециализированных клиник.

На кого ориентирован семинар:

– Собственников лечебных учреждений
– Наемных директоров лечебных учреждений
– Главных врачей лечебных учреждений частной и государственной формы собственности
– Инвесторов, планирующих вложить средства в медицинский бизнес.

ПРОГРАММА

Часть 1. «КТ Кальдина» — определение

– Главная ошибка при оценке эффективности клиники или врача: выручка или «сколько сдал врач»
– Что такое «управление в прошлом» и «управление в будущем»
– 3-х мерная отчетность: стоимость помощи/объем помощи/параметры потока пациентов
– Стандарт отчетности 2023 года
– Математические условия главных критериев медицинской помощи: качество, своевременность, полнота
– В чем отличие анализа эффективности стоматологической клиники и общемедицинской клиники
– Что такое «идеальный главный врач» с точки зрения технологии «КТ Кальдина»?

Часть 2. «ПОТЕНЦИАЛ КЛИНИКИ ПО ВЫРУЧКЕ» — главная норма клиники

– Почему многие главные врачи плохо «чувствуют» потенциал?
– Главные заблуждения относительно потенциала
– Потенциал – главный инструмент управления выручкой (и, как следствие, прибылью)
– Почему главные врачи занижают потенциал, и почему это нельзя делать ни в коем случае.

Часть 3. АНАЛИЗ КЛИНИКИ ПО «КТ Кальдина»

– Статическая отчетность: технология анализа конкретного периода (месяц, квартал, год)
– Динамическая отчетность: технология анализа параметров за 2-3 месяца
– Разбор реальных кейсов в статике и динамике. Развенчиваем мифы:

- Миф 1: «О ключевой важности первичного потока»
- Миф 2: «Январь (вставьте любой другой) – плохой месяц»
- Миф 3: «У меня мало пациентов».

– Главные вопросы, на которые необходимо концентрироваться главному врачу при анализе.

Часть 4. ЧТО ДЕЛАТЬ ПОСЛЕ АНАЛИЗА (ПЛАН ЛЕЧЕНИЯ КЛИНИКИ)

– Как главному врачу сформировать план конкретных действий по результатам анализа
– Разделение врачей по группам
– Сценарии проверки амбулаторных карт: как проверять со смыслом
– Как правильно ставить задачи службе КЭР? Как КЭР может повлиять на эффективность клиники?
– Как правильно разговаривать с врачами по результатам анализа их эффективности. Разбор основных ошибок.

Часть 5. ПОИСК, СОБЕСЕДОВАНИЕ И БЫСТРАЯ АДАПТАЦИЯ ГЛАВНОГО ВРАЧА И ДИРЕКТОРА КЛИНИКИ

– Сколько «стоят» директор и главный врач?
– В чем главное отличие функций директора и главного врача?
– Как правильно проводить собеседование с кандидатами на должность директора и главного врача?
– Главные советы директору и главному врачу (в том числе с уровня 0). Как быстро и эффективно войти в должность, чтобы это было безболезненно для всех (клиника, – коллектив, сам главный врач), при этом, чтобы руководителя сразу стали слушаться.

БОНУС

«Можно ли победить СОГАЗ»: показ супер-кейса по переговорам клиники и СК «СОГАЗ», который завершился полной победой клиники.

РАССЫЛКА

Все участники семинара получат рассылку, в которую входят:

– Презентация семинара
– Кейсы семинара.

КТ КАЛЬДИНА для руководителя клиники или как начать работать по «технологии кальдина»